重整河山待“日出” ——鲁北化工董事长陈树常访谈

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鲁北化工在多年的发展过程中，遵循生态规律，应用循环经济理念和系统工程的思想，通过实施技术集成创新，创建了磷铵副产磷石膏制硫酸联产水泥协同处置含硫废物产业链、海水资源深度梯级利用产业链、钛白粉清洁生产产业链等循环经济产业链，形成了鲁北循环经济生态工业模式。

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重整河山待“日出” ——鲁北化工董事长陈树常访谈

发布时间：2011-08-15 08:00:00

证券日报赵彬彬赵宁

8月18日，暂停上市一年多的山东鲁北化工股份有限公司将迎来恢复交易的"日出"。

　　2010年5月25日，鲁北化工暂停上市。此后，重整河山、恢复上市成为公司上上下下的一致目标。特别是山东证监局稽查之后，公司在高管层、生产经营、资产结构等方面都作出了较大调整，并收到良好的效果。在各方的合力协作下，鲁北化工2010年成功扭亏，2011年主业显示出一定的持续盈利能力，为恢复上市奠定基础。日前，公司的恢复上市申请获得批准并将于18日复牌交易。

　　近日，证券日报记者奔赴无棣，专访鲁北化工董事长陈树常先生，让他为读者再现"变局"前后鲁北化工的发展状况并展望公司未来的发展之路。

　　过往：一半辉煌一半黯淡

　　记者：鲁北化工1996年在上交所挂牌上市，去年5月25日暂停上市。这期间，鲁北化工的资本之路波澜起伏，请您简要介绍下过去十几年鲁北化工的风雨资本路。

　　陈树常：鲁北化工的资本之路创造过辉煌，也经历了黯淡。在上市之初的几年里，鲁北化工利用自身优势，借助资本市场实现了快速发展；在后期，鲁北化工出现了一些问题，企业发展经历了波折和低潮。

　　鲁北化工是全国循环经济的首倡者，并于1996年以滨州第一股的身份在上海证券交易所挂牌上市，开启了滨州市资本市场的先河。上市之后，鲁北化工没有辜负股东的一片期望，业绩如芝麻开花节节高。从1996年伊始，净利润如翻跟头加速递增，1996年净利润则达6000多万，到了1999年，已经突破2.7亿元大关，年均增长率70.7%，在当时全国1400多家化肥企业中曾列居第一名。这一年，公司达到鼎盛时期，各项记录被连连刷新，"鲁北化工"股票进入上证30指数样板股，并列入沪市上市公司50强，被评为"中国大陆最具发展潜力的上市公司"之一。

　　企业在快速发展的同时也出现了一些问题，尤其是管理方面，由于观念和认识不到位，最终很多问题不能得到及时彻底的解决，最终在外部环境变化之后，那些积聚的问题也集中爆发出来，对企业形成较大的冲击和损伤。2001年之后企业利润开始下滑，06年之后，国内高浓度磷酸复肥新建装置产能释放，国内市场总体上供求已处于基本平衡的格局，由于受取消磷酸二铵补贴等影响，再加上燃料、磷矿石价格持续上涨，公司综合盈利水平有所降低。07年、08年、09年公司连续三年亏损，最终被上交所暂停上市。

　　记者：您之前不在鲁北化工任职，进入鲁北之时，公司有哪些棘手的问题需要解决?要治病需先找清病因，然后才能对症下药，治病救人。作为临危受命的新董事长，您认为企业的"病根"在哪里？

　　陈树常：2010年9月1日，无棣县促进鲁北集团健康发展领导小组进驻鲁北集团。作为该小组的一员，当时我清楚地看到企业的苍凉面目。经历了三年的亏损，鲁北化工骨干人才流失非常严重、管理不到位、投入不足、产能发挥不到1/3，加上市场萎缩，问题重重，企业发展步履维艰。

　　我们经过仔细调查摸底、研究分析，弄清楚了公司存在的一些问题。这些问题主要表现在，经营上，没能维护好产业链，投入不足，产能发挥不好，使企业运作产生了问题；管理上，职工的积极性没有发挥好，特别是骨干力量的流失对企业的运营造成致命的打击；再加上行业竞争加剧、市场萎缩、技术革新不及时，最终问题积聚，集中爆发，使得企业备受拖累……追根溯源的话，可能就是高管思想认识不到位，企业上市了，高管思想还没有跟上。查明问题，找出症结，为我们解决问题，推动发展提供了依据。

　　现在：多方协作共克时艰

　　记者：很多人说，自从新的领导班子上任以来，鲁北化工发生了巨大的变化，公司治理、生产经营、企业效益等多个方面都取得了巨大进步，企业焕发了新的活力和生机，请您介绍下相关情况。

　　陈树常：是的，在证券监管部门和无棣县委、县政府的关怀帮助下、鲁北化工领导班子带领广大职工全力以赴抓生产、抓经营、抓效益，企业面貌焕然一新，并且成功实现了2010年扭亏、2011年继续盈利，特别是主营业务实现盈利，为公司持续健康发展和恢复交易提供重要支撑。

　　记得刚来鲁北之时，公司境况十分苍凉。公司经过连续三年亏损之后，人员流失严重，产品研发、市场开拓都遇到较大障碍，产能发挥不足1/3，员工工资不能按时发放，企业发展陷入困境。

　　新的领导班子成立以来，经过多方努力，终于在2010年底实现了公司的扭亏。记得2010年三季报时，公司财报仍显示亏损。在短短三个月里通过资产处置、政府补贴、企业恢复生产经营，终于在2010年底前实现逆转，鲁北化工去年最终实现净利润1500多万元。今年一季度企业实现盈利800余万元，上半年净利更是突破2000万元，企业面貌持续向好。

　　记者：陈总临危受命，3个月扭转了企业此前3年连续亏损的局面，2011年以来使得企业主营业务持续盈利能力增强。您履新以来，企业发生了巨大变化，这一点监管部门在一次媒体通气会上也对公司给予了肯定。您认为公司状况能够根本改观有赖于哪些因素？

　　陈树常：公司实现面目改观是多方合力共同促进的结果。监管部门、政府、企业自身等协同作战，一并实现了鲁北化工的救赎。

　　其中不得不说的是，山东证监局进入公司现场稽查，对公司的所有问题进行详细核实，本着"惩前毖后，治病救企"的方针，通过规范促进长远发展。猛药治重症，使企业的问题早暴露、早解决，为企业长远健康发展奠定基石。虽然刚开始公司会感受到阵痛，但从长远看，山东监管局使一个困难重重的企业重新焕发了生机。

　　无棣县委、县政府一直十分关心企业。在鲁北化工"重生"过程中，他们专门成立帮助公司发展的工作小组进驻企业解决了大量难题；在公司困难之际，无棣县政府在2010年为公司提供了4000万元财政补贴，这笔收入对公司2010年度实现扭亏发挥着巨大作用。

　　从企业自身来说，通过高管人员的"换血"、产能恢复、资产处置以及人员招募和储备，使得企业焕发新生，具备了一定的持续盈利能力。具体而言，就是新一届高管大面积换血，从董事长到董事会秘书大面积更新高管层，富有激情和改变动力的新高管层为企业彻底认识和解决长期积聚的问题提供了便利。

　　正是在监管部门、政府和企业多方协作下，鲁北化工冲破困难重围，并迸发出新的活力。

　　记者：具体来讲，在公司层面，鲁北化工采取了哪些措施快速实现了企业状况的改观？

　　陈树常：在搞清楚公司的症结所在之后，我们开始有的放矢，根据问题制定对策，在资产梳理、规范管理、人才招募以及激励方面做了大量工作，使得资产最大限度发挥效能，有能之士充分发挥其能力，员工工作热情和积极性大大提高。

　　去年9月以来，公司积极梳理产业链条，一方面将盈利能力较好、未来有一定前景的资产迅速启动起来并发挥其产能；另一方面将关停的电厂资产进行了处置，充分发挥公司资产效能。同时加大技术改造力度，去年10月，公司化肥、硫酸、水泥等已经开始满负荷生产。与此同时，公司股东大会审议通过了出售公司的高氮肥、合成氨生产线和电厂化水车间等低效资产以及公司3年以上账龄的应收账款、预付账款、其他应收款等资产，进一步提高了公司的资产质量。

　　除了理顺原有资产外，公司为提升其持续盈利能力，收购鲁北集团旗下的溴素资产全部股权以及鲁北盐化40%股权。这两块资产的毛利较高，是十分优良的资产，它们的注入对增厚公司业绩意义重大。

　　除收购资产提高公司盈利能力外，公司根据自身发展需要，制度完善了日常经营管理（包括产品销售、大宗原材料采购、设备备品备件、产品出厂等16项制度）、会计与财务管理、人力资源管理、法律合同管理、行政管理制度等内部管理制度。以上内控制度的实施，有效降低了产品的生产成本和公司的经营风险，理顺了企业内部管理体制，杜绝了生产经营的各种漏洞，为公司整体运营的规范化、效率化提供了有力的保障。

　　必须提及的是，公司骨干人员在公司三年亏损过程中流失严重，新任班子多管齐下，广募人才。一方面，公司积极游说离职的骨干员工重返鲁北岗位；其次，公司积极在社会上招募有工作经验的社会人才，其中包括大量中级甚至高级岗位；再次，公司招聘大量大学毕业生，为长远发展积极储备人才。

　　为了激发员工工作积极性，公司大幅上调了员工工资，同时公司正在企业附近新建住宅小区，不断改善员工生活条件。这些行为都在员工中产生巨大反响，极大激发了鲁北员工干好本职工作的积极性。

　　未来：重整河山规范发展

　　记者：经过艰苦努力，目前鲁北化工已经展现出了新的活力，并开始实现主业盈利。关于投资者关注的鲁北化工的未来，您是怎样设想的？

　　陈树常：市场经济大潮中，企业不发展就是倒退。"鲁北化工往何处去？"是我一直在思索的问题。继续高举循环经济大旗，强化现有产业，更加丰富和发展海洋经济将是鲁北化工的未来之路。

　　鲁北化工具有十分优越的地理环境、区位优势和资源优势，背靠黄骅大港，南接大济路，沿海高级公路和黄大铁路修建在即，水陆交通十分便利；同时，我们位于黄河三角洲高效生态经济区和山东半岛蓝色经济区交界地带，能同时享有两个经济区带来的发展机遇。公司坐拥渤海湾丰富的海洋资源，二百多平方公里的沿海水域，分布着公司的盐厂和溴素提取装置。恢复交易12个月内，我们将会启动对鲁北盐化剩余60%股权的收购，解决同业竞争问题，增强上市公司盈利能力。未来，紧紧抓住"黄三角"和"蓝色经济区"大发展的难得机遇，利用好我们所拥有的资源，我感觉未来公司仍然能有很大的发展潜力，尤其是在海洋经济方面我们还有更多文章可做。

　　记者：企业的发展除了产业上的效益提升，还应包含制度上的建立健全。您已为鲁北未来设想了一幅宏大的蓝图。鲁北化工需要哪些制度确保这个蓝图的实现？

　　陈树常：企业的规范发展离不开制度的保障，这一点对于上市公司尤为重要。公司的制度建设高管层一定要做表率，因此我认为企业上市，高管思想要首先上市，这样才能使得企业运作更规范、决策更科学。

　　山东证监局在德州举办的上市公司董事长培训班对我启发很大。通过培训学习，对于规范运作在企业发展的作用有了更清晰透彻的认识。我认为企业高管在思想上认清哪些该做，哪些不该做非常重要，行为上就会少犯错。很多情况下，企业都是因为对规则和制度不甚清楚才导致一些不合规的行为出现，而不是主观上存在故意。因此，高管思想首先上市，弄明白了《公司法》、《证券法》以及其他相关制度、规定，就能有效避免一些失误的发生，从而确保企业规范运作、健康发展。参加完培训后，我专门向公司高管传达了培训精神，并特别强调"高管思想要先上市"的观点。

　　公司恢复交易在即，在未来的资本市场上，鲁北化工确立了规范运作、诚信经营、创新发展的工作思路，在做好产业的同时，充分尊重和保护股东利益，力争在产业发展和制度建设上都取得好的成绩来回报广大股东。

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